INFORME DE COMISION DIRECTIVA

INFORME DE COMISION DIRECTIVA

ESTIMADOS CONSOCIOS:

Como sucede en nuestros hogares, negocios o empresas las cosas que se utilizan necesitan mantenimiento.  Nuestra centenaria institución,  también, con un uso intensivo tenemos un gran deterioro en los edificios,  instalaciones y bienes de uso que mes a mes vamos realizando.

Son obras que a la vista del socio, no lucen, pero se tornan necesarias e imprescindibles, algunas de ellas debido al uso,  tales como reparación de cañerías, desagües, techos, vidrios, luminarias,  bombas de agua, reposición de herramientas, mantenimiento de material  flotante, renovación de impresoras, software y hardware,  tonner, papelería, artículos de limpieza, cloro, polvo de ladrillo, como así también situaciones contingentes  derivadas de abusos, como reparación de cámaras de seguridad destruidas por socios, destape de sanitarios repletos de objetos extraños (pañales, pelotitas de tenis, botellas, etc.), reposición sistemática de sillas y mesas plásticas debido al maltrato dado a las mismas, las cuales insumen un porcentaje importante de nuestros ingresos. A esto debemos agregarle, luz, agua, gas, teléfono, honorarios profesionales, etc.

Solamente  sueldos, leyes sociales, servicios de limpieza, vigilancia y cobranzas prestados por terceros, representan en promedio el 65 % de la emisión mensual, que asciende  a $ 188.000.- aprox.  Con el remanente debemos afrontar los gastos detallados, quedando un importe muy exiguo para encarar obras de envergadura, que USTEDES reclaman, tales como remodelación vestuario caballeros,  dragado de caleta, refuerzo de espigones,  reconstrucción de canchas de tenis,  compra de nuevos botes, remos,  etc.

Hemos analizado la cuota actual del socio activo y esposa, de dos clubes de similares características  a nuestra institución, resultando que  en ambos,  la suma asciende a $ 285.- no afectadas por descuentos por años de antigüedad. Como ustedes saben nuestro club realiza un descuento de un 20% pasados los primeros 3 años y un 30%  pasados los 10 años de antigüedad como socio activo.

Al mes de diciembre del 2010 la cuota social vigente para activo y esposa era:

Hasta 3 años de antigüedad:                                            $ 228.-

Desde 3 años hasta 10 años de antigüedad:                      $ 182.-

Más de 10 años de antigüedad                                         $ 160.-

Actualmente la institución tiene 616 socios vitalicios (584 por antigüedad y 32 por pago anticipado), 607 activos (163 al 100%, 247 al 80% y 197 al 70%), 314 esposas (88 al 100%, 110 al 80% y 116 al 70%), 171 activos becados, 87 cadetes seniors, 45 cadetes juniors, 18 menores, 136 hijos seniors, 170 hijos juniors y 83 hijos menores. En total 2247 socios.

Es importante destacar  que sólo un 27% del padrón de activos abona la cuota al 100%, un 41% abona la cuota al 80%  y un 32% abona la cuota al 70%, s y además  los cadetes seniors, junior, hijos seniors, juniors y menores abonan cuotas sustancialmente menores en nuestra institución.

Como podrán darse cuenta, la cuota nominal, que de por sí es baja respecto a otras instituciones, se agrava con los descuentos por antigüedad, Necesitamos recomponer nuestro flujo de fondos, afectado fuertemente por el contexto inflacionario  y es por ello que debemos aplicar un incremento de las cuotas societarias, deportivas y servicios en un porcentaje del 20% quedando igualmente por debajo de la de estos clubes gemelos por actividad y situación geográfica.

Con mucho esfuerzo, en una primera etapa, comenzamos la remodelación de los sanitarios del vestuario de caballeros, y estamos realizando un movimiento de tierra importante, con el objeto de emparejar y levantar el espacio de tierra que nos está dejando el río, obra esta que nos permite limpiar la zona de playa, favorecer la salida de botes y embarcaciones ensanchando y profundizando el  canal abierto al río, paso fundamental para pensar en futuras obras de guardería o ampliación de caleta.

Nuestra política fue siempre tratar  de mejorar y trabajar en pos del crecimiento de la institución, pero las hacemos cuando tenemos los recursos y  las posibilidades de tiempo y espacio lo permiten, sin comprometer la situación financiera. No obstante estamos abiertos y dispuestos  a recibir sugerencias que se presenten con el correspondiente presupuesto y  alternativas de financiación, para analizar en conjunto la factibilidad de su realización.

Gracias por el apoyo brindado a esta CD